資金調達

開業しようとする貴方にとって、銀行から事業資金の融資を受けることは人生において初めての経験だと思います。
かく言う私自身も税理士事務所の開業にあたって事業資金の借入を経験するまでは、銀行融資に関する知識は無知に等しい状態でした。

 その後、自分自身の銀行借入の経験や院長との銀行融資の立会を50件以上経験する中で、銀行借入に関する一定の法則性や金融機関独自の融資に対する考え方が分かってきたように思います。ここで述べる事は全て私の経験に基づいたものです。

もしかすると若干の独断や偏見が入っているかもしれません。
ただ、大まかな考え方は当っているはずです。このレポートを参考にして融資交渉を有利に進めてみてください。

 私の今までの経験が貴方の医院開業に少しでもお役に立てれば幸いです。

はじめに金融機関は、新規開業者には非常に厳しいということを知っておく必要があります。

例えば「専門医の資格を持っている」、「過去○○件の手術実績がある」など医療人として 華やかな実績をアピールしたとしても、銀行が「分かりました、当行に是非融資をさせて ください！！」と気持ちよく返事をしてくれる金融機関はほとんど無いでしょう。

 ただし実際のところ、当事務所のお客様は全員が金融機関の融資を受けて開業という 夢を実現させています。

それは何故でしょう？
当然そこにはコツがあります。

ここでは金融機関の思考回路について述べていきます。

私の経験上、金融機関は 結構意外でしょ？
貸金の保全可能性について 簡単に言うと「貸金が全額回収できる可能性」という事です。
支店の銀行員は融資額についても莫大なノルマを抱えています。 本音としてはノルマを消化するために、できるだけ融資はしたいのです。 しかし、実際のところ融資を実行するかどうかを決定するのは銀行の本部の審査担当者です。

つまり本部の審査担当者が首を縦に振らない限り一生懸命融資の稟議書を書いてもその努力は無駄になるのです。
「院長はとても誠実で頑張り屋です！」と審査担当者に伝えても、それはあくまでも感覚 値に過ぎません。

そこで、過去実績のないドクターに融資してもらえるのかを決めるのは、 やはり貸金の保全可能性なのです。

つまり、担保はあるか、連帯保証人は立てられるか、連帯保証人がいる場合はその保証人 に保証能力はあるかどうかという事です。
こんな事を言うと「銀行は血も涙もない」と思われそうですが、銀行だって預金者から大 切なお金を預り、それを原資に融資している訳ですからいい加減な融資はできません。

むしろ当り前だと思ってください。

クリニック開業で当事務所にご相談に来られる場合、ほとんどの方は「親や兄弟に迷 惑はかけられないから連帯保証人は立てたくない」と言われます。

院長が担保を提供できる場合はそれでいいのですが、院長に担保が無い場合、連帯保証人 は十中八九立てる事になるので覚悟しておいた方がいいでしょう。 家族を保証人に立てたくないという気持ちは十分理解できますが、もう一歩院長の考えを 進めて「家族を連帯保証人に立てるのはしょうが無い。それよりも早く事業を軌道に乗せ て、一日でも早く保証人を外して家族を安心させるんだ」という気持ちに切り換えた方が 良いように思います。

かくいう私も75歳の年金暮らしの父親を連帯保証人に立ててその後、親の連帯保証を抜く のに2年かかりました。
銀行は甘くないんです。 事業計画の緻密さや過去の診療実績 融資可能性の大半が「貸金の保全可能性」で判断されますが、全ての方が十分な担保を 提供したり、保証能力の高い連帯保証人を立てられるとは限りません。

そこで次に、事業計画の緻密さや過去の実績をチェックされます。 事業計画は税理士と一緒に作り、銀行へ同行してもらえればほとんどの場合は大丈夫でし ょう。

先ほど言いましたように、面接をしている銀行員は、直接融資してくれるわけではありません。
その銀行員が融資に関する稟議書を作成し、支店長や本部に決済をもらうのです。 ですから銀行員はドクターや税理士の話を聞きながら「どうやって本部の審査担当者にプ レゼンしたらいいだろうか？」と考えています。

そこで、目の前の融資担当者が、後日上司や本部に説明しやすいように資料を作っ て「こんな感じで本部の人にプレゼンしてくださいね」という気持ちを込めて話を進めて いきます。

皆さんは院長の人柄が一番大事だと考えられているかもしれませんね。
銀行とは長い付き合いをするわけですから、院長との関係を良好に保ちたいとは思って います。 院長の人柄が良いのはプラス項目に違いありませんが、何せ新規開業に対する融資はリス クが高いですし、銀行の本部にプレゼンしてもらう際、「とても熱心で誠実な方でした」と 言ってもらったとこで、貸金の保全可能性は何も変わりませんから、大きなウエイトは占 めないように思います。
 
むしろ、数年後に医院経営が軌道に乗り、新たな資金需要が発生した時に、院長の人柄が 重視されるように思います。

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