病医院関係サービス

病医院関連のサービスは大きく分けて2つあります

日々、たくさんの経営者の方達とお会いしておりますと、「会計事務所の料金体系は非常に分かりづらい」、「毎月顧問料を払っているのに会計事務所は何もしてくれない」 という声をよく聞きます。

以前、先輩税理士から 「社長が3人集まると顧問税理士の悪口が始まる」 という笑い話を聞いたことがありますが、経営者の会合に参加すると、つくづく「本当だな」と思います(笑)。

そこで、鶴田幸之税理士事務所では、できるだけ分かりやすい料金体系にするように心がけております。
 コンセプトは 「高すぎず、安すぎず、親友の顧問を受けるつもりで!」 です。

CASE 1 煩わしい手続きを全て代行

経営アドバイス

たとえばこんな経営アドバイスをおこなっています。

 収支のバランスを毎月確認し、どうしたら資金が増えるのかを提案します。

 レセプト枚数、患者単価、平均来院回数を毎月確認し、全国平均と比較しながら今後の診療の方向性を探ります。

 1時間当たりいくらの診療報酬を上げなければいけないのか(損益分岐点)を計算し、院長先生やスタッフの皆様にわかりやすく報告します。

 医療法人になったらどのくらい節税効果があるのかを提示します。

 決算前に予想税額を算出し、節税メニューを提示します。

 将来の医院の方向性を聞きながら、夢を数値化して予算管理を行います。

 豊富な経験をもとに医院の改善点を提案します。

 院長先生が気づいていないリスクを提示し、改善策を提案します。


事務代行

 年末調整(3名様まで)

 償却資産税申告書の作成

 源泉所得税の納付書作成

 税務署 • 厚生労働省からの問い合わせ対応 + 記帳代行サービス


 確定申告直前検討会の実施

 決算書・税務申告書の作成および提出
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CASE 2 税務と経営のアドバイスのみ実施

経営アドバイス

たとえばこんな経営アドバイスをおこなっています。

 収支のバランスを毎月確認し、どうしたら資金が増えるのかを提案します。

 レセプト枚数、患者単価、平均来院回数を毎月確認し、全国平均と比較しながら今後の診療の方向性を探ります。

 1時間当たりいくらの診療報酬を上げなければいけないのか(損益分岐点)を計算し、院長先生やスタッフの皆様にわかりやすく報告します。

 医療法人になったらどのくらい節税効果があるのかを提示します。

 決算前に予想税額を算出し、節税メニューを提示します。

 将来の医院の方向性を聞きながら、夢を数値化して予算管理を行います。

 院長先生が気づいていないリスクを提示し、改善策を提案します。 


事務代行

 償却資産税申告書の作成

 源泉所得税の納付書作成

 税務署 • 厚生労働省からの問い合わせ対応


 確定申告直前検討会の実施

 決算書・税務申告書の作成および提出


決算_流れ

鶴田_税理士_連絡先