日々、たくさんの経営者の方達とお会いしておりますと、「会計事務所の料金体系は非常に分かりづらい」、「毎月顧問料を払っているのに会計事務所は何もしてくれない」 という声をよく聞きます。
以前、先輩税理士から 「社長が3人集まると顧問税理士の悪口が始まる」 という笑い話を聞いたことがありますが、経営者の会合に参加すると、つくづく「本当だな」と思います（笑）。
そこで、メディカルサポート税理士法人では、できるだけ分かりやすい料金体系にするように心がけております。
コンセプトは 「高すぎず、安すぎず、親友の顧問を受けるつもりで！」 です。
病医院関係サービス
病医院関連のサービスは大きく分けて２つあります
CASE 1 煩わしい手続きを全て代行
経営アドバイス
たとえばこんな経営アドバイスをおこなっています。
収支のバランスを毎月確認し、どうしたら資金が増えるのかを提案します。
レセプト枚数、患者単価、平均来院回数を毎月確認し、全国平均と比較しながら今後の診療の方向性を探ります。
1時間当たりいくらの診療報酬を上げなければいけないのか（損益分岐点）を計算し、院長先生やスタッフの皆様にわかりやすく報告します。
医療法人になったらどのくらい節税効果があるのかを提示します。
決算前に予想税額を算出し、節税メニューを提示します。
将来の医院の方向性を聞きながら、夢を数値化して予算管理を行います。
豊富な経験をもとに医院の改善点を提案します。
院長先生が気づいていないリスクを提示し、改善策を提案します。
事務代行
年末調整（3名様まで）
償却資産税申告書の作成
源泉所得税の納付書作成
税務署
• 厚生労働省からの問い合わせ対応 ＋ 記帳代行サービス
たとえばこんな経営アドバイスをおこなっています。
収支のバランスを毎月確認し、どうしたら資金が増えるのかを提案します。 レセプト枚数、患者単価、平均来院回数を毎月確認し、全国平均と比較しながら今後の診療の方向性を探ります。
1時間当たりいくらの診療報酬を上げなければいけないのか（損益分岐点）を計算し、院長先生やスタッフの皆様にわかりやすく報告します。
医療法人になったらどのくらい節税効果があるのかを提示します。
決算前に予想税額を算出し、節税メニューを提示します。
将来の医院の方向性を聞きながら、夢を数値化して予算管理を行います。
豊富な経験をもとに医院の改善点を提案します。
院長先生が気づいていないリスクを提示し、改善策を提案します。事務代行
年末調整（3名様まで） 償却資産税申告書の作成
源泉所得税の納付書作成 税務署
• 厚生労働省からの問い合わせ対応 ＋ 記帳代行サービス
確定申告直前検討会の実施
決算書・税務申告書の作成および提出
CASE 2 税務と経営のアドバイスのみ実施
経営アドバイス
たとえばこんな経営アドバイスをおこなっています。
収支のバランスを毎月確認し、どうしたら資金が増えるのかを提案します。
レセプト枚数、患者単価、平均来院回数を毎月確認し、全国平均と比較しながら今後の診療の方向性を探ります。
1時間当たりいくらの診療報酬を上げなければいけないのか（損益分岐点）を計算し、院長先生やスタッフの皆様にわかりやすく報告します。
医療法人になったらどのくらい節税効果があるのかを提示します。
決算前に予想税額を算出し、節税メニューを提示します。
将来の医院の方向性を聞きながら、夢を数値化して予算管理を行います。
院長先生が気づいていないリスクを提示し、改善策を提案します。
事務代行
償却資産税申告書の作成
源泉所得税の納付書作成
税務署
• 厚生労働省からの問い合わせ対応
収支のバランスを毎月確認し、どうしたら資金が増えるのかを提案します。
レセプト枚数、患者単価、平均来院回数を毎月確認し、全国平均と比較しながら今後の診療の方向性を探ります。
1時間当たりいくらの診療報酬を上げなければいけないのか（損益分岐点）を計算し、院長先生やスタッフの皆様にわかりやすく報告します。
医療法人になったらどのくらい節税効果があるのかを提示します。
決算前に予想税額を算出し、節税メニューを提示します。 将来の医院の方向性を聞きながら、夢を数値化して予算管理を行います。 院長先生が気づいていないリスクを提示し、改善策を提案します。 事務代行
償却資産税申告書の作成
源泉所得税の納付書作成 税務署
• 厚生労働省からの問い合わせ対応
確定申告直前検討会の実施
決算書・税務申告書の作成および提出
